| 晨會都開不好，怎么當好店長？ |
| 發(fā)布日期：2018/10/9 發(fā)布者：zgytzs 共閱48173次 |
晨會，是實現(xiàn)一家店面愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，它的意義在于：
1.統(tǒng)一店面團隊的價值觀 通過對店里某些現(xiàn)象的評價，讓店員清楚：店面的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個店員的心目中。
2.保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有從內(nèi)容上層層分解到店員，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討店員每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況。
3.部署重點工作 將當日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個店員知悉，同時便于相互間的配合。
4.提振店員的信心 一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，店長要利用好晨會，宣導正能量，增強店員的信心。
5.培養(yǎng)雷厲風行作風 每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導向，工作無借口的習慣。
6.促進成員技能提高 通過店員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他店員的借鑒和應用。
7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象 將晨會作為店內(nèi)信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。
8.建立店長的權威 通過店員正確的站姿要求，以及店長的訓話來強化在店員心目中的“地位”，天天點評他，在店員的潛意識里就形成了你的“管理地位”。 因此，開好晨會，可以有效提升一個店面團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)店面的愿景奠定堅實的基礎。 |
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