| 早教行業(yè)：市場不小隱形門檻更不少，三個原則需牢記。 |
| 發(fā)布日期：2020/2/17 發(fā)布者：佚名 共閱46442次 |
2015年11月初，國務(wù)院釋放出全面開放“二孩”政策，惠及多個行業(yè)。其中就包括了草根投資者日益矚目的早教行業(yè)。那么對于草根投資者而言，早教行業(yè)前景怎么樣？現(xiàn)在進入早教行業(yè)是否可以再次借助政策東風挖掘第一桶金呢？
市場：市場容量巨大 據(jù)中國人口統(tǒng)計年鑒的資料表明：中國0至3歲的嬰幼兒共計7000萬人，其中城市0至3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬人。如果按每個小孩月消費額的30％用于教育消費計算，早教市場的前景高達數(shù)百億元。正是看好這種巨大的市場需求和發(fā)展空間，以金寶貝為代表的洋品牌和以東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構(gòu)紛紛搶占中國市場。
另外目前在中國大部分地區(qū)小孩每月花費占家庭總收入的20％以上；44.29％的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費用在500元到1000元之間。培養(yǎng)小孩的經(jīng)濟投入讓很多年輕人對生育望而卻步，但正是這巨大的培養(yǎng)花費促使了一個行業(yè)的誕生與日漸繁榮。 亮點：銜接教育浮出水面
針對“準小學生”的幼小銜接班是今年幼兒培訓的一大亮點。據(jù)一部分早教老師介紹，大多數(shù)小孩在智商上沒有明顯差異，但成績卻參差不齊，主要是缺乏學習熱情和良好的學習習慣。據(jù)聯(lián)合國教科文的一項組織調(diào)查，有40％的小學生入學后有學習不適應(yīng)和社會適應(yīng)性嚴重不足的問題。因此，學校決定在暑期推出科學、完整的“幼小銜接”教學課程體系。 利潤雖高，隱形投資并不小
早教行業(yè)前景極好，早教培訓的利潤極高，這是不爭的事實。但是中小投資者也不要忽視了它的隱形投資。早教培訓業(yè)的前期投入包括，場地租賃費、教具（玩具）采買費、聘請老師、宣傳推廣費等等，其中最大投入就是教具（玩具）采買費，一個營業(yè)面積150平方米的培訓機構(gòu)，僅教具（玩具）采買費用約十幾萬元，這還僅僅局限于國內(nèi)教具（玩具）。如果完全采用國際通用的，投資要增加兩三倍。而且其投資回收期也較長，按業(yè)內(nèi)慣例至少要6-8個月以后才能見到盈利。 培訓課程決定生死
如果說優(yōu)秀教師是早教培訓成功的關(guān)鍵，那么培訓教材就是成功的鑰匙。只有有了鑰匙，才能打開通往成功之路。很多培訓機構(gòu)盡管有雄厚的資金實力支撐，最終依然敗北的原因就是沒有令人滿意的培訓課程。 一個好老師價值千金
人才有多重要，在早教培訓行業(yè)里十分凸顯。一位優(yōu)秀早教培訓教師的流失足以讓一個培訓機構(gòu)瞬間倒閉。優(yōu)秀教師的薪水有時能占到早教培訓機構(gòu)凈利的40%以上。這在其他行業(yè)是無法想象的。據(jù)中國幼教協(xié)會介紹，孩子的想法十分奇怪，比如一個小孩就愿意上A教師的課，一旦A教師離開，小孩也許就會選擇退出培訓。因此在圈內(nèi)對優(yōu)秀教師的“暗戰(zhàn)”爭奪始終都沒有停止過。目前圈內(nèi)優(yōu)秀教師數(shù)量不過萬人，缺口極大，聘請難度很高。 本土和尚非要念洋經(jīng)
目前市場中數(shù)百個品牌，打著“洋”旗號的培訓機構(gòu)占到了一半以上。實際上這些機構(gòu)的投資方都是中國本土企業(yè)或投資者。他們打著“洋”旗號無非就是為了賺錢。但效果并不理想，因為很多家長始終認為海外教育方式未必適合國內(nèi)。 經(jīng)驗：三個原則要記牢 第一，要規(guī)模適度、小巧靈活。 為了吸引高收入顧客，早教中心的選址大多在交通方便的大型中高檔的社區(qū)，因此面積太大經(jīng)營成本太高。其實現(xiàn)代家庭家中一般有車，就算沒有城市交通也很便利，大可不必一開始就選擇交通方便的市中心，更應(yīng)該關(guān)注正在發(fā)展的有潛力的非市中心區(qū)域。
中心面積一般在200-300平方米就足夠了，其中包括親子活動室50-60m2，感覺統(tǒng)合訓練室50m2左右，測評室15m2左右，辦公室20m2，教具展示及接待區(qū)20m2，其它附屬功能區(qū)30m2。經(jīng)過適當?shù)难b飾布置，這樣一個五臟俱全的溫馨小天地就足以讓20多個孩子在里面樂而忘返了。 第二，專業(yè)水準決定成敗。 前兩年，國內(nèi)一下子涌現(xiàn)了很多早教中心，但其中決定生死的，就是專業(yè)水準。那些打著國外某理論的幌子、缺乏專業(yè)支撐的早教中心，平均壽命是6個月。某機構(gòu)保證教案的水準，聘請國內(nèi)的學前教育博士后、教授組成專家團，進行了一年多的研究開發(fā)，提出了獨有的早教模式，一舉在早教市場樹立了自己的鮮明品牌。 第三，創(chuàng)業(yè)者選擇加盟連鎖時，要仔細。 一個負責任的盟主在出讓自己的品牌時，會非常積極地提供細致的全套支持方案，以確保加盟店的品質(zhì)。通常，這個支持方案應(yīng)包括：提供課程設(shè)置、教學方案、開班指導；教學區(qū)、生活區(qū)布置方案細則(包括裝修、配件、顏色等)及驗收；教具使用方法；員工培訓考核；市場開發(fā)及宣傳協(xié)助；中心的最新教研成果；季度工作總結(jié)測評；日常管理細則；客戶服務(wù)流程。
在選擇時，有幾個細節(jié)特別說明這家品牌的專業(yè)性，例如盟主有沒有提供進行課件升級的方式，這說明了盟主的專業(yè)背景是否深厚；方案是否細致到了一張名片的設(shè)計或一張報名表的編輯，這表明了盟主本身的運營是否正規(guī)成熟；再有就是盟主對于裝修和人員招聘的考核是否嚴格，這表明了盟主對品牌維護的重視程度。 總結(jié)來說，早教行業(yè)三大難點就是： 選址規(guī)模，生源壓力 師資力量，專業(yè)水平 加盟連鎖，品質(zhì)保證 |
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