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歲末年初，我們帶大家回看2019紙尿褲行業(yè)。

這一年，持續(xù)下降的新生人口數(shù)據(jù)牽動(dòng)人心，消費(fèi)升級(jí)趨勢下產(chǎn)品和服務(wù)加速優(yōu)化，下沉市場掘金潮吸引大小品牌，國潮涌動(dòng)萬物皆可跨界，新零售強(qiáng)勢賦能開創(chuàng)新模式…我們看到了危機(jī)，也看到了機(jī)遇，一批紙尿褲品牌倒下去，更多的品牌在崛起，紙尿褲關(guān)注盤點(diǎn)了2019年行業(yè)十大關(guān)鍵詞，一起來看看~

跨界

從“贏”到“共贏”

母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇在2018年櫻桃大賞上曾表示“跨界將成為2019年母嬰行業(yè)九大趨勢之一”。

2019年所有的品牌都在做跨界。

品牌跨界進(jìn)軍紙尿褲。如馬應(yīng)龍、同仁堂、百草堂、千金藥業(yè)、雙飛人制藥、錦龍醫(yī)藥等藥企；五羊、子初、良良、十月結(jié)晶等洗護(hù)、孕產(chǎn)企業(yè)；巴拉巴拉等童裝品牌；兔頭媽媽甄選、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商……說一句“人人都在做紙尿褲”并不夸張。

品牌×品牌跨界合作。好奇紙尿褲和自然堂推出聯(lián)名款限量面膜，主打賣點(diǎn)非常清晰，雙倍呵護(hù)嬌嫩肌膚，讓媽媽和孩子擁有一樣的加倍呵護(hù)。

品牌×IP，沖破次元壁。Beaba×大魚海棠、Beaba×哪吒之魔童降世、好奇×皮卡丘、雀氏×丑娃娃、凱兒得樂×超級(jí)飛俠、爹地寶貝×汪汪隊(duì)立大功……這一年，在母嬰行業(yè)，沒有一個(gè)品類能像紙尿褲這樣玩轉(zhuǎn)IP跨界營銷。

你和爆款之間，或許只有一個(gè)跨界的距離。

國貨崛起

國進(jìn)洋退，國產(chǎn)紙尿褲火力全開

2019天貓雙11，銷售額過億品牌中，國貨品牌有173個(gè)，占比近六成。

在政策推動(dòng)和新消費(fèi)時(shí)代背景下，國貨崛起勢不可擋，一大批國產(chǎn)紙尿褲品牌強(qiáng)勢崛起。

從原料到設(shè)備，從研發(fā)到生產(chǎn)，本土品牌已不輸給外資品牌，消費(fèi)者對(duì)國貨心理大逆轉(zhuǎn)，國產(chǎn)紙尿褲市場份額不斷上升中。

全品類布局

母嬰行業(yè)新風(fēng)潮

打敗你的往往不是競爭對(duì)手，是趨勢。

成立于2014年的babycare在2019這一年大放異彩，吸引了母嬰行業(yè)無數(shù)人的目光。嬰童尿褲、嬰兒濕巾、洗護(hù)產(chǎn)品、嬰童用品、奶瓶、玩具、童車、手推車、嬰兒寢臥家居、嬰兒睡衣，布局多個(gè)母嬰品類，而且各個(gè)品類都做到了行業(yè)前列水平，不僅如此，有消息稱babycare準(zhǔn)備進(jìn)軍嬰兒輔食。

從小而美的核心單品聚焦到周邊產(chǎn)品擴(kuò)張，再到如今的跨品類擴(kuò)張，母嬰行業(yè)興起一陣“全品類布局”的風(fēng)潮。多品類多渠道多生態(tài)，越來越多的母嬰企業(yè)開始向著母嬰一站式綜合購物平臺(tái)的方向進(jìn)軍。不止babycare，好孩子、可優(yōu)比也在這一領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。子初、十月結(jié)晶等企業(yè)正在這一賽道全力前進(jìn)。大部分企業(yè)都選擇將紙尿褲作為擴(kuò)品類的切入口，2020年，紙尿褲市場競爭不會(huì)松緩，只會(huì)更激烈。

高端化

從價(jià)格到價(jià)值，行業(yè)需要高標(biāo)準(zhǔn)

2019年，頭部品牌持續(xù)推進(jìn)高端線。

一級(jí)幫高端系列自2017年引入中國，助力幫寶適重回巔峰，乘勝追擊，今年4月，幫寶適聯(lián)合京東母嬰，共創(chuàng)一級(jí)幫敏感肌紙尿褲，基于大數(shù)據(jù)專門針對(duì)寶寶紅屁屁問題提供解決方案。7月，幫寶適推出的全新超高端系列產(chǎn)品-Pure純凈幫。11月，幫寶適純凈幫“黑科技”首秀進(jìn)博會(huì)，從原料到研發(fā)實(shí)力詮釋“高端”。

在目前市面上大王嬰兒紙尿褲的各個(gè)系列中，超高端光羽系列主打透氣感，天使系列主打摯柔觸感，維E系列帶給寶寶干爽體驗(yàn)，每個(gè)系列都滿足了消費(fèi)者的不同需求。今年5月，大王推出高端系列又一力作：大王花信風(fēng)系列紙尿褲，主打輕薄柔軟。

花王紙尿褲上半年利潤下滑60%，銷售額出現(xiàn)斷崖式下跌，從6月份開始，花王妙而舒在國內(nèi)推出了日本進(jìn)口“花王妙而舒寵愛擁抱”系列高端嬰兒紙尿褲，借助超高端線增強(qiáng)并鞏固其市場主導(dǎo)地位。

露安適今年在香港推出10塊錢一片的紙尿褲。Dodie超高端紙尿褲系列在中法兩大市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。

新消費(fèi)時(shí)代年輕父母養(yǎng)娃不惜金，更愿意為孩子消費(fèi)，高端、超高端紙尿褲受到消費(fèi)者歡迎。

細(xì)分化

專業(yè)細(xì)分的紙尿褲產(chǎn)品體現(xiàn)增長潛力

都在說消費(fèi)升級(jí)，紙尿褲發(fā)展到今天，最基本的產(chǎn)品的安全性和舒適度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，消費(fèi)者需要更專業(yè)化、細(xì)分化的產(chǎn)品。

從產(chǎn)品功能細(xì)分來說，有專門針對(duì)減少嬰幼兒紅屁屁的紙尿褲，有專門針對(duì)敏感肌研發(fā)的紙尿褲，還有特護(hù)尿褲、抗菌尿褲等。

從目標(biāo)人群細(xì)分來說，針對(duì)寶寶的性別，推出男寶寶和女寶寶專用的紙尿褲；針對(duì)寶寶的年齡，推出較大月齡的拉拉褲/大童專用紙尿褲；關(guān)愛早產(chǎn)兒，研發(fā)出早產(chǎn)兒紙尿褲；一些嬰幼兒紙尿褲品牌還做起了成人尿褲。

從使用場景拓展來說，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，場景化需求正成為品牌重要的考慮因素。區(qū)分日用型和夜用型紙尿褲，夏季專業(yè)紙尿褲、嬰兒游泳紙尿褲等。

拉拉褲

超級(jí)趨勢大單品的爆發(fā)之路

從2013年到2018年，拉拉褲的市場份額從8.7%增長到了27.2%，增長可觀。在線上渠道，綜合全網(wǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)比2018年拉拉褲在嬰童尿褲中占比上升至38.1%。

幫寶適在拉拉褲這一領(lǐng)域具備先發(fā)優(yōu)勢，一級(jí)幫拉拉褲和綠幫拉拉褲2019熱賣。五大頭部玩家除外，露安適、Beaba、泰迪熊、凱兒得樂、米菲、雀氏、爽然、爸爸的選擇、舒比奇、小鹿叮叮、南極人……幾乎所有的紙尿褲品牌都已布局這一品類。

新電商法實(shí)施

海外代購、微商迎來挑戰(zhàn)

2019年1月1日，中華人民共和國電子商務(wù)法正式實(shí)施。

新電商法的出臺(tái)對(duì)紙尿褲市場龐大的微商體系產(chǎn)生影響。

賣假貨、次品的微商會(huì)越來越難做；

只停留在招商思維層面的微商會(huì)越來越難做；

不合規(guī)的微商會(huì)被規(guī)范運(yùn)營的微商企業(yè)加速整合。

同時(shí)，新法有利于正規(guī)電商平臺(tái)的跨境業(yè)務(wù)，不少外資品牌開始加大與考拉海購的平臺(tái)的合作，好奇通過考拉向中國消費(fèi)者提供超干爽、天然之選、魔法和透氣舒爽等4大紙尿褲產(chǎn)品線，量身定制長線跨境電商解決方案；大王與考拉海購開展線上線下聯(lián)動(dòng)推廣；花王等外資品牌進(jìn)一步加深與蘇寧國際的合作。

下沉市場

開啟掘金新模式

經(jīng)過紙尿褲各大外資品牌多年的精耕細(xì)作，一二線城市早已飽和，想要再有新的收獲，就必須尋找新的市場。

數(shù)據(jù)顯示，2001年，我國紙尿褲用戶滲透率只有2.1%，2018年已經(jīng)達(dá)到70.8%，但是對(duì)標(biāo)美國96%的滲透率和日本90%的滲透率，仍有較大的上升空間。

另外，中國的城市和農(nóng)村，紙尿褲滲透率差距較大。城市紙尿褲普及率高達(dá)92%，農(nóng)村尚不足10%。

未來，三四線城市以及周邊縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場才是母嬰消費(fèi)主體的聚集地、紙尿褲企業(yè)有待掘金的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

渠道融合

線下集中，線上分散

《解碼中國母嬰市場報(bào)告》顯示，目前紙尿褲在電商渠道的占比超過60%，較去年增長5%，成為線上電商渠道增長最強(qiáng)勁的母嬰品類。安兒樂與京東合作，今年通過加大在電商的投入，有助緩和集團(tuán)紙尿褲整體銷售額的跌幅。露安適和京東超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同實(shí)現(xiàn)兩年3億元零售目標(biāo)。

母嬰渠道憑借著一站式服務(wù)、專業(yè)化和綜合性優(yōu)勢，仍然受到消費(fèi)者青睞。幫寶適與海拍客、愛嬰島等母嬰連鎖合作，推出渠道定制產(chǎn)品，廣泛觸達(dá)3-6線母嬰用戶。爸爸的選擇戰(zhàn)略河北愛尚嬰母嬰連鎖，擴(kuò)大區(qū)域影響力。Beaba聯(lián)手樂友深耕產(chǎn)品體驗(yàn)。

社交電商吸引大牌玩家入駐的同時(shí)，更成為中小新品牌成長的主陣地�；ㄍ�、尤妮佳、好奇都與云集建立了合作，好奇推出拼多多定制款紙尿褲進(jìn)攻下沉市場。

多家紙尿褲品牌倒閉

不增長隨時(shí)出局

聊了現(xiàn)狀和機(jī)遇，還是需要直面一些殘酷的現(xiàn)實(shí)。

2019年，整個(gè)母嬰行業(yè)面臨巨大的變化。聚焦紙尿褲市場，適齡生育人口減少，新生兒數(shù)量減少，人口紅利逐漸消失。在這樣的大勢之下，嬰幼兒紙尿褲品牌仍舊在持續(xù)增加，目前來看，大概有2000-2500個(gè)左右。市場的激烈競爭在一定程度上更是加速了行業(yè)洗牌，重塑了整個(gè)行業(yè)格局。

早前就有紙尿褲從業(yè)者表示，“沒有10個(gè)億的體量，紙尿褲品牌基本上沒有安全感”。將10億作為衡量一個(gè)紙尿褲企業(yè)是否安全生存的標(biāo)桿，顯得有點(diǎn)過高，因?yàn)榉叛蹏鴥?nèi)紙尿褲市場，能達(dá)標(biāo)的品牌寥寥無幾，可見，不少的品牌都處在這種“生死存亡”的焦慮中�；ㄍ跏⑹乐箅y掩危機(jī)，好奇在華也稍顯增長乏力，更有一些中小品牌紛紛倒閉，紙尿褲行業(yè)似乎還將迎來大變天。

回顧2019，機(jī)遇與艱辛并存，2020我們將一起同行~