| A股上市公司轉(zhuǎn)型之威創(chuàng)股份，如何一步步打造完整幼教產(chǎn)業(yè)鏈？ |
| 發(fā)布日期：2020/2/25 發(fā)布者：佚名 共閱46911次 |
幼教內(nèi)容
在幼教內(nèi)容方面，威創(chuàng)股份與南京康軒文教圖書有限公司（簡稱“南京康軒”）共同出資500 萬元設(shè)立南京威康文教有限責(zé)任公司。主要業(yè)務(wù)是通過威創(chuàng)股份和南京康軒的教研實力和市場資源的聯(lián)合，共同整合內(nèi)容、渠道、資金等資源，逐步構(gòu)建和積累幼教專家團隊，以聯(lián)合研發(fā)與自主研發(fā)相結(jié)合的形式，打造合資公司自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，并基于“研發(fā)、銷售、服務(wù)”一體化運營的商業(yè)模式，為幼兒園園所提供教育產(chǎn)品的“一站式”服務(wù)。 服務(wù)平臺
在服務(wù)平臺方面，迄今為止威創(chuàng)股份共有兩起投資。一起是由威創(chuàng)與啟迪教育設(shè)立的基金領(lǐng)投家園共育產(chǎn)品貝聊，貝聊APP主要功能包括家園溝通、家長社區(qū)、園務(wù)管理、附近幼兒園、育兒內(nèi)容等。通過貝聊APP，威創(chuàng)未來將為體系外園所提供園所加盟、幼兒教育、師資培訓(xùn)等服務(wù)，并逐步將此類園所納入體系內(nèi)管理，同時也是威創(chuàng)搭建O2O服務(wù)支撐體系的重要一環(huán)。 另一起投資是針對幼教從業(yè)者資源分享與學(xué)習(xí)平臺——幼師口袋，主要幫助幼兒教師發(fā)現(xiàn)、收納與相互分享幼兒園環(huán)境布置、個別化學(xué)習(xí)活動等素材和制作方法，為教學(xué)學(xué)習(xí)情境設(shè)計提供解決方案，同時支持應(yīng)用內(nèi)直接購買圖片素材上所需的材料以及幼兒個別化學(xué)習(xí)資源素材包。此前威創(chuàng)股份曾宣布成立幼教常青藤俱樂部，此次對幼師口袋的投資或許亦是其在幼教信息化領(lǐng)域的進一步動作。
線下幼兒園
在線下幼兒園方面，威創(chuàng)股份從收購紅纓教育撬開幼兒教育的入口，通過收購金色搖籃、艾樂教育夯實行業(yè)基礎(chǔ)，在幼兒教育行業(yè)深化生態(tài)布局，通過收購鼎奇幼教，實現(xiàn)在內(nèi)蒙古推動威創(chuàng)股份的區(qū)域戰(zhàn)略。收購可兒是威創(chuàng)股份夯實線下布局、打造威創(chuàng)幼教生態(tài)的又一動作。 設(shè)立紫荊時光教育是因為紅纓教育在傳統(tǒng)幼兒園連鎖加盟業(yè)務(wù)占據(jù)中端市場，從釋放區(qū)域進行雙品牌（“悠久業(yè)務(wù)”定位城鄉(xiāng)中低端市場、“紫荊”定位城市高端市場）運作的角度出發(fā)，設(shè)立紫荊時光。威創(chuàng)股份通過收購、成立幼兒園品牌等方式目前共擁有5個幼兒園連鎖品牌，打造成為喜達屋式的立體品牌體系。
公司&基金
從2015年到2016年，威創(chuàng)股份股份先后成立兩家公司，進行兩次募資，分別在幼教人才培訓(xùn)、幼兒園收購、幼兒園運營一體化解決方案、兒童藝體培訓(xùn)等領(lǐng)域布局。 轉(zhuǎn)型幼教行業(yè)，成上市公司利潤增長點 近日，威創(chuàng)股份發(fā)布2017上半年報告中稱，實現(xiàn)營業(yè)收入4.75億元，同比增長4.82%。其中，幼教行業(yè)營業(yè)收入1.88億元，占總營收比重39.67%，同比增長13.11%。 截止報告期末，威創(chuàng)股份旗下的幼教品牌共擁有加盟幼兒園超過4500家。另外，公司目前的托管幼兒園主要集中在以北京為代表的一、二線城市，且托管加盟園所整體定位于中高端幼兒園。 公告披露，截止報告期末，威創(chuàng)股份共擁有連鎖幼兒園6家，托管幼兒園19家，加盟幼兒園1891家，紅纓旗下悠久聯(lián)盟園2678家，托管小學(xué)2家，品牌加盟小學(xué)3家，直營早教機構(gòu)1家，品牌加盟早教70家,安特思庫（幼小銜接項目）合作園103所。 截至目前，威創(chuàng)股份形成了線上以家園共育平臺貝聊為主的流量平臺，線下以幼兒園品牌運營主體紅纓教育和金色搖籃為主的運營服務(wù)平臺，初步構(gòu)建線上線下一體化的幼教生態(tài)體系。依托已有體系，打通園所家庭端的入口，構(gòu)建兒童成長平臺。 |
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