| 寶寶樹(shù)與美泰合作早教“星巴克”還有多遠(yuǎn) |
| 發(fā)布日期：2020/2/28 發(fā)布者：佚名 共閱46700次 |
在分別經(jīng)歷了2016年的戰(zhàn)略投資部署和醫(yī)療布局后，寶寶樹(shù)昨天宣布了和玩具公司美泰的合作。合作后，美泰會(huì)輸出自己的IP資源，寶寶樹(shù)結(jié)合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，雙方將從兒童測(cè)評(píng)出發(fā)，共同開(kāi)發(fā)適合不同階段孩子的線上早教內(nèi)容。寶寶樹(shù)的COO魏小巍表示，寶寶樹(shù)將早教分為線上線下、父母教育、家庭教育和課堂教育等不同領(lǐng)域，這些都會(huì)是未來(lái)的合作范圍。
作為全球最大的玩具公司，美泰的主要品牌有Barbie、Hot Wheels、Matchbox等等，同時(shí)在國(guó)內(nèi)有5 家分公司。在宣布和寶寶樹(shù)的合作之前，美泰剛剛宣布了和阿里巴巴的合作，合作內(nèi)容是天貓平臺(tái)上的零售業(yè)務(wù)。 魏小巍表示，寶寶樹(shù)一直有做早教的想法，但是團(tuán)隊(duì)在一系列研究中發(fā)現(xiàn)，知名IP對(duì)早教事業(yè)有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。所以這次合將從測(cè)評(píng)開(kāi)始，由美泰的內(nèi)容，加上寶寶樹(shù)的平臺(tái)資源、大數(shù)據(jù)能力，根據(jù)不同兒童的發(fā)展階段和個(gè)體差異定制內(nèi)容，最終打造一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)。美泰的首席戰(zhàn)略發(fā)展官Sid透露，除了平臺(tái)，未來(lái)也會(huì)有產(chǎn)品和服務(wù)方面的合作。 此外，王懷南在現(xiàn)場(chǎng)宣布了被譽(yù)為“中國(guó)早教之父”的金寶貝中國(guó)創(chuàng)始人夏弘禹的加入。王懷南表示，寶寶樹(shù)和美泰合作后，寶寶樹(shù)會(huì)提供流量資源，美泰會(huì)提供內(nèi)容和硬件支持，而夏弘禹則會(huì)直接帶來(lái)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，包括早教機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)、課程開(kāi)發(fā)等等。
去年6 月時(shí)，金寶貝將旗下的早期兒童發(fā)展部門(mén)Gymboree Play&Music（即早教課程）出售給了億翔控股（ZEAVION Holding），把業(yè)務(wù)核心放到了零售上。眾所周知的是，金寶貝的早教部門(mén)已經(jīng)成立超過(guò)40年，作為在中國(guó)第一個(gè)代理金寶貝的人，夏弘禹是怎樣看待國(guó)內(nèi)早教行業(yè)的呢？ 他介紹，作為國(guó)內(nèi)早教的發(fā)源地，北京在98年左右時(shí)出現(xiàn)了第一批早教品牌，比如紅黃藍(lán)、東方愛(ài)嬰等等，最初的早教課從模仿國(guó)外課程為主，但是初期的早教課本質(zhì)都是流量入口，最后的導(dǎo)向是母嬰產(chǎn)品。 直至今天，早教市場(chǎng)還是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的。夏弘禹表示，早教市場(chǎng)的硬件設(shè)計(jì)都缺乏安全和衛(wèi)生方面的考量，直至2003年起早教中心開(kāi)始進(jìn)入商場(chǎng)，年輕父母為這些早教中心帶來(lái)了客流量，創(chuàng)造了早教最主要的商業(yè)模式�，F(xiàn)在來(lái)看，這些早教中心的面積從800-2000平米不等，有的甚至可以容納2000-3000人之多。 但隨之而來(lái)的問(wèn)題，是地租、高人員投入帶來(lái)的成本上漲，所以早教課的費(fèi)用都比較高。但是高客單價(jià)并沒(méi)有帶來(lái)高課時(shí)完成率，以金寶貝早教體系為例，有父母陪伴的孩子比例不到60%，消課率不到70%。另一個(gè)值得值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是早教的滲透率，在美國(guó)這個(gè)數(shù)據(jù)在5% 的情況下，中國(guó)大約有12%。“中國(guó)比較重視早教，”夏弘禹說(shuō)，“所以可能當(dāng)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)都不景氣的時(shí)候，教育還是最穩(wěn)定的支出。”這一點(diǎn)，越來(lái)越多的零售業(yè)撤出商場(chǎng)、早教品牌取而代之就能說(shuō)明問(wèn)題。 而一個(gè)有可能解決以上這些問(wèn)題的方案，是做社區(qū)早教。這種模式下，課程研發(fā)可以在線上完成，線下則進(jìn)入社區(qū)做標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，這樣一來(lái)早教的課程價(jià)格下降、進(jìn)入門(mén)檻變低，早教更有可能成為普通家庭的“星巴克”式消費(fèi)，最終成為中國(guó)家庭的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品。 在這方面，王懷南認(rèn)為，早教應(yīng)該實(shí)現(xiàn)線上線下、家庭教育和課堂教育，以及小升初三個(gè)維度的打通。而寶寶樹(shù)發(fā)展的第二個(gè)十年里，將實(shí)現(xiàn)千人千面的電商產(chǎn)品推薦，同時(shí)以家庭為單位，提供早教和健康相關(guān)服務(wù)。 |
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